信息量大！中国石油深入实施新一轮国企改革深化提升行动！

昆仑制造落户雄安，事业部制 改革全面启动
，提质增效和亏损企业治理、法人压减工作取得扎实成效

，国际业务体制机制改革、三项制度改革向纵深推进……过去一年
，推动全面深化改革走深走实，加快世界一流企业建设步伐
，发展新动能新优势更加凸显。

2023年，中国石油在三年行动圆满收官、获评2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级的基础上，认真落实新一轮国企改革深化提升行动部署要求，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点
，采取更有力措施进行攻坚
，坚决当好新一轮国企改革“示范者”。

坚定改革方向，下好谋篇布局“先手棋”

一年来，中国石油找准定位、超前谋划，不断优化完善集团公司深化改革提升行动总体方案，聚焦保障国家能源安全
、推进高水平科技自立自强
、布局战略性新兴产业等重点领域，安排部署6个方面27项106条改革措施，明确了未来三年改革的主要目标、重大任务和标志性成果，为下一步推进改革发展奠定坚实基础
。

优化体制改革，构建高效协同的组织体系

在四大业务板块（子集团）高效协同运转基础上，中国石油推进新能源和炼化新材料业务事业部制 改革
，促进天然气销售体制改革调整到位
，推动落实事业部运营管理主体责任

。在战略性重组和专业化整合方面，中国石油推动内部信息化资源、运输
、技术服务、工程建设等业务重组，全面完成车用加气终端一体化运营改革
，加快推进未上市业务整合, 通过上市回购
、关停退出等“四个一批”改革方式
，调整业务结构，盘活存量资产

，油气产业链集中度稳步提升，产业控制力明显增强。

巩固机制改革

治理体系和治理能力现代化实现新突破

中国石油持续完善公司治理机制，全面落实“两个一以贯之”，巩固党组织在公司治理结构中的法定地位
，推动各级董事会规范运作、高质量运行
。不断优化市场化经营机制
，建立健全价格体系，有力提升了价值创造能力。深化管理提升，打造提质增效“精进版”，全力推进亏损企业治理、法人压减三年攻坚行动
，全年增利200亿元以上，全级次亏损企业数量和亏损额降至历史同期最低。

坚持示范引领
，改革带动作用显著增强

中国石油积极推进“双百行动”“科改行动”，持续加大政策支持
、统筹协调
、督促督办和宣传引导力度，共有4家企业入选“双百企业”，7家企业入选“科改企业”。在国务院国资委公布的中央企业所属“双百企业”“科改企业”2022年度专项考核结果中，中国石油总体排名位居中央企业第4名，11家企业获评“7个标杆、4个优秀”的优异成绩
。